不搞“花架子” 只做“实在事”

黄河之畔，寒意渐浓。西宁联勤保障中心某基地保障队组织的一场紧急支援保障训练落下战幕。

跟随该队祁助理员的脚步，记者在被装立体库看到，基地战勤部李参谋和官兵围坐在电脑屏幕前，对照操作流程分析数据、展开复盘。

“新的被装业务信息管理系统投入使用后，李参谋沉到一线、铆在战位，针对新系统操作中遇到的难题，对官兵进行手把手帮教。”谈及机关干部蹲点帮建的新变化、新风气，祁助理员打开了话匣子——

该系统刚投入使用时，恰逢被装收发高峰期。尽管机关派出工作组到队里开展指导，但官兵在保障实践中仍存在操作流程不熟练、效率不高等问题，偶尔还出现搞错数据信息的情况，耽误工作进度。

一次官兵恳谈会上，该队官兵对机关帮建基层过程中存在的不实作风直言不讳：官兵工训矛盾较为突出，难以集中参加教学培训，但工作组仍沿用“理论辅导—示范操作—结业考核”的集中组训模式，导致教学培训流于形式；对于官兵学用新系统中遇到的难题，工作组大多回复“待咨询厂家后统一解答”，其后很长时间没有下文……来自官兵的批评让一些机关干部当场“红了脸”，也引起基地领导重视。

“必须杜绝‘我讲你听’‘我令你行’的官僚做派，摒弃当‘传声筒’、做‘中转站’的漂浮作风！”会上，基地领导严肃指出，帮建基层是党委机关的分内职责，机关干部要深入基层班排、保障一线，面对面了解情况、实打实解决难题。

会后，该基地组织机关干部开展专题讨论辨析，引导大家自我检视剖析、深入查摆问题，从思想上深化认识、行动上抓好落实；力戒“走过场”“看材料”等走马观花式的工作方式，真正放下架子、扑下身子，凝心聚力解决好制约基层建设的瓶颈问题、官兵反映强烈的突出问题，推动政治整训走深走实，用官兵满意度检验政治整训成效。

防卫警戒、“弹坑”填埋、道路抢修……采访期间，记者观摩该基地某部组织的一场前送道路抢险抢修训练，见到正在某运输分队蹲点的基地保障部李助理员。

训练间隙，该分队领导告诉记者，以前大项任务中，关键时刻能顶上去的总是几名老骨干。一次训练中装备出现故障，恰逢几名业务骨干外出执行任务，一时间竟找不到合适的人解决问题。当时正在现场进行训练督导的李助理员，迅速向机关反映了这一情况，并主动申请到该分队蹲点，帮助加强人才队伍建设。

“到分队蹲点以来，李助理员和官兵同吃住、同训练，收集梳理大家的意见建议，并结合丰富的基层工作经历，就分队人才队伍建设提出很多‘金点子’。”这名领导感慨地说，“李助理员扎实的工作作风，让官兵看到了机关干部主动改进作风的真切变化。”

在李助理员的帮带指导下，该分队结合收集到的官兵意见建议深入研讨，找准制约分队人才队伍建设的堵点，针对性制订对策措施。他们广泛开展换岗位、换装备、换环境“三换”训练，通过分批轮岗、兼职代岗、对位换岗的方式，锻造一专多能型业务骨干。随着人才队伍建设举措落地落实，该分队一大批官兵成长为业务“多面手”，遇到突发任务时，确保保障高效到位。

前不久，该分队中士张磊在上级组织的装备维修工培训考核中名列前茅。“不搞‘花架子’，只做‘实在事’，这样的机关干部最受官兵欢迎！”张磊感慨道，如今军营新风扑面，大家工作的劲头更足了、热情更高了。